Geen afbeelding

27 colleges per week aan 90 studenten, even rekenen deel 3

7 oktober 2006 corgi 0

De normen voor de docenten inzet van een normatieve Hbo-instelling:
Tutor/coach 20 klokuren per groep van 4 studenten per blok van 10 weken
SLB-er 20 klokuren per groep van 4 studenten per blok van 10 weken
Assesment 1 klokuur per student per blok
Mentoraat 1 klokuren per student per blok
Les van 50 minuten incl. 2 tentamens(eerste + hertentamen)
15 klokuren per groep van 30 studenten per blok van 10 weken

4 studenten die 10 uur les krijgen per week kosten dus aan docenten inzet per blok

Geen afbeelding

Realistische wiskunde

6 oktober 2006 redactie 1

Bericht op de site van de Nederlandse vereniging van Wiskunde-leraren.

www.nvvw.nl/old/manifest2005.html

Misschien dat er eindelijk eens een beweging op gang gaat komen tegen het realistisch rekenen. Ik zag tot mijn vreugde dat meneer Keune van de RU Nijmegen in het comité van aanbeveling zit. Gaat u de methode Ratio misschien ook in een VMBO-t variant aanbieden?
Ik merk dat mijn leerlingen gedijen bij een stukje toegevoegde abstractie. Als ik de praatjes over Pietje die in een bootje zit even loslaat en een stapje erboven uit doe: (jongens hier gaat het eigenlijk over, dit is een poging om je een idee te geven wat dit nu met de praktijk te maken heeft) dan ontstaat er, nota bene in het VMBO, het gevoel: dit is nu echte wiskunde. Het doel van onderwijs is kinderen uittillen boven een zeker niveau, hun mogelijkheden aanspreken en ze bepaald niet debiliseren met kul-praat over Pietje in een bootje.

Geen afbeelding

Wordt onderwijs beter van academici?

6 oktober 2006 scylla 18

Dat lijkt nu weer een nieuw mantra te zijn tegen het Nieuwe Leren en voor onderwijskwaliteit, maar ik heb zo mijn twijfels. Vroeger als docent en later lang als het ware aan de andere kant van de tafel, als manager in het HBO, heb ik vele docenten van velerlei pluimage en kwaliteit meegemaakt. En ik kan niet zeggen dat de scheiding tussen beteren en minderen nou erg correleerde met wel of niet een universitaire opleiding.
Ook onder academici had je absoluut zwakke broeders en zusters: soms stronteigenwijze ongeleide projectielen met matige vakkennis, weinig didactische competenties en zelfs gebrekkige taalbeheersing. Niet zelden ook met dikke ego’s en een stuitend dedain voor niet-drs’sen. Het bestaat allemaal, helaas. In dergelijke gevallen hadden we het wel eens spottend over “aquademici”.

Geen afbeelding

Verantwoordelijkheid van onderwijs bij schooluitval?

6 oktober 2006 Hinke Douma 23

Heel gelukkig ben ik met de hernieuwde aandacht voor schooluitvallers. Schooluitval in het (V)MBO een van de ernstigste maatschappelijke problemen, want:
– Jongeren die zonder diploma en zonder werk de school verlaten hebben weinig toekomstperspectief en meestal weinig maatschappelijke redzaamheid. Pas met een beroepsdiploma (of geschikte werkervaring) en voldoende kennis van taal, maatschappij en administratie kun je in de huidige samenleving goed functioneren.
– Jongeren die zonder full-time bezigheden als school of baan op straat lopen (of thuis voor de computer hangen) leren niet veel goeds en veroorzaken veel problemen in de openbare ruimte. Veel justitie-klanten zijn hun carrière op straat begonnen.

Geen afbeelding

Voor mijn gevoel is dit fraude, deel 1

4 oktober 2006 corgi 30

Al langere tijd zie ik veel van mijn collega’s in het onderwijs worstelen met hun geweten. Op hun en mijn beleving afgaand, zijn er tegenwoordig veel te veel momenten waarop je als docent het idee hebt dat wat je naar de student toe communiceert, niet juist is. Je blijft met het gevoel zitten niet eerlijk te zijn. Dit heeft alles te maken met kennis.
Stel je voor dat je samen met een ander een product, zoals een werkstuk, moet beoordelen Jij doet dat als inhoudsdeskundige en die ander als procesbegeleider. Jij vindt als vakdocent dat de inhoud veel te weinig niveau heeft maar de procesbegeleider vindt het, als leek, wel mooi. Wat zou je dan eigenlijk tegen de student moeten zeggen? Het is een mooi stuk wat je schijnbaar, procesmatig, goed hebt gemaakt, alleen het gaat inhoudelijk nergens over dus begin maar opnieuw. Maar wat betekent zo’n veroordeling? Op de eerste plaats geef je dan feitelijk ook je collega een onvoldoende en dat is niet collegiaal. Verder wordt de student terecht boos want waarom heeft hij dat niet veel eerder gehoord. Je baas wordt er ook niet goed van vanwege het procesverstorende karakter en het gaat geld kosten. De baas gaat dan je gedrag als niet loyaal bestempelen om je onder druk te zetten. In je achterhoofd denk je ook aan de extra arbeid die niet beloond gaat worden, je krijgt er immers geen inzet voor. Dit is iets waar de procesbegeleider al van te kennen heeft gegeven dat hij daar vreselijk mee zit vanwege jouw “weetjes”gedrag. In extreme gevallen weten collega’s, zo’n docent, zelfs te melden dat al die gezakte studenten hun de baan kunnen kosten.

Geen afbeelding

Wie van ons heeft het Freudenthal Instituut ingefluisterd?

4 oktober 2006 Gerard Verhoef 5

De kansen keren…. en snel ook.

Na vanmorgen de NRC-Next, nu het Freudenthal Instituut.

(uit de Volkskrant www.volkskrant.nl/binnenland/article355302.ece/Nederlandse_scholier_geen_ster_in_wiskunde )

AMSTERDAM – Nederlandse leerlingen zijn niet zo goed in wiskunde als altijd wordt beweerd. Dit schrijven het Freudenthal Instituut en Cito in Wiskundige geletterdheid volgens PISA, een rapport waarin ze de resultaten van de internationale PISA-onderzoeken tegen het licht houden. Volgens die onderzoeken, sinds 2000 gehouden in een groot aantal veelal rijke landen, lijkt Nederland een topper in wiskunde. In 2003 waren alleen Hongkong, Finland en Zuid-Korea – en Vlaanderen – beter.

Geen afbeelding

Meer managers

3 oktober 2006 corgi 2

Dit artikel, in NRC: www.nrc.nl/opinie/article500758.ece bevat een juiste constatering en dat is dat de huidige onderwijsmanager niet op zijn taak berekend is. Ze missen de tijd en de competenties(excuus voor de generalisatie daar je ook hele goede tegenkomt). Het feit dat ze geen tijd hebben komt echter vooral door het gebrek aan competenties.
Ze dienen veel te veel doelen en zijn niet bij machte om prioriteiten te stellen of ze doen dat bewust niet goed. Ik blijf van mening dat onderwijs, organisatorisch gezien, een uitermate simpele activiteit is. De vakinhouden zijn het probleem van de docenten en de onderlinge afstemmingen van de vakgebieden zijn het probleem van de docenten samen met de manager die de kaders bewaakt. De competenties(doelen) komen uit de markt en zijn een zorg voor een groep docenten die dit moeten bewaken. Deze competenties hebben ook nog een behoorlijk lange halfwaarde tijd dus daar ben je ook niet zo druk mee. Verder geldt dat de verhouding spanwijdte versus omspanningsvermogen niet alleen wordt bepaald door het aantal medewerkers waar je leiding aan moet geven maar ook door het aantal aspecten per medewerker en het niveau van de medewerker. In het onderwijs zit je wat dat betreft dus erg goed. Weinig zaken waarmee je jezelf dient te bemoeien als manager en ook nog een hoge zelfstandigheid.