http://www.beteronderwijsnederland.nl/cbe-group-over-bon-bruinhemden
CBEgroepshoofd Pim Pollen, inmiddels welbekend, is tot de conclusie gekomen dat BON geen vereniging van bruinhemden is. In zijn nieuwe blog (inmiddels ook al weer weg en weer terug, kiekeboe, zo gaat dat in het verandermanagement) schrijft hij verder:
"Er is veel wetenschappelijk onderzoek voorhanden dat kan worden gebruikt om een gewenst re-design van het onderwijs te bewerkstelligen. Uit onderzoek van Reeves, Hargreaves, Fullan en Marzano blijkt dat er twee zaken voortdurend terugkomen. De kwaliteit van het onderwijs wordt vooral gemaakt door competente docenten. Zij begeleiden leerlingen bij het ontwikkelen van competenties waarmee ze zich in de 21ste eeuw kunnen handhaven in de complexe samenleving. Tegelijkertijd moeten deze leerlingen kunnen bijdragen aan de vernieuwing van onze economie als ook die van Europa."
Ik heb die namen in google geprobeerd. De eerste hit is
http://cbeacademica.nl/myacademica/evenementen/msh12/
Via de link http://www.trendmatcher.nl/p/pimpollen.html (ook zeer de moeite waard) komt u doorklikkend bij de filmpjes over Make Shift Happen 11, het feestje (niet mijn woorden) waarop men zich vorig jaar trakteerde. De CEO's van CBEgroup, allemaal komen ze langs. Lodewijk Asscher mocht het feestje openen. De beste klanten zaten op de eerste rij vermoed ik. Wat brengt msh12? Kijk eens rond op de msh12 link zou ik zeggen. Aanstaande 4 oktober, happy days are here again: de kosten zijn €495,- pp, excl. BTW. Telt dat mee voor het lerarenregister? Sprekers op werelddierendag zijn:
Olaf McDaniel (http://www.youtube.com/watch?v=jIL6pR6Wf-g&NR=1&feature=endscreen, twitter inmiddels: De peilingen worden steeds gunstiger voor de PvdA. Paars 3 komt in zicht: de enige coalitie die de zaken echt fundamenteel kan aanpakken!)
Margareth de Wit Over haar las ik ergens:
Poldercultuur. Het onderwijs weerspiegelt de eigenschappen van met name de babyboomers, zegt generatiespecialist Margareth de Wit van de CBE Group, waar Beckers theorie verder is ontwikkeld. “In het onderwijs heerst een pol- dercultuur. Veranderingen gaan traag, vernieuwingen moeten eerst langs allerlei gremia, een stuurgroep, een MR. Schoolleiders zijn zelf van de babyboom- of de X-generatie; zij zoeken draagvlak. Maar uiteindelijk is de schoolleider degene die de koers bepaalt. Schoolleiders denken vaak dat als er draagvlak voor een idee is, iedereen dit op dezelfde manier ziet. Als een jongere dan vragen stelt, heeft de babyboommanager daar geen antwoord op. Afspraken zijn vastgelegd in beleidsstukken, terwijl de jongere niet snapt wat dat concreet betekent voor het werk in de klas.” Door de traagheid van besluitvorming en abstracte manier van formuleren vinden jongeren de manager vaak niet slagvaardig en niet transparant. Waar de schoolleider tevreden terugkijkt op een prettig verlopen functioneringsgesprek, begrijpt de jonge leerkracht niet wat de schoolleider nu eigenlijk verwacht. “Jongeren willen graag SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden) geformuleerde afspraken. Wat voor babyboomers vanzelfsprekend is, is dat niet altijd voor jonge dertigers, de zogenoemde pragmatische generatie. Soms zijn er zelfs gedragsregels nodig. Dat druist enorm in tegen de opvattingen van de babyboomer, maar biedt de jonge leerkracht houvast”, aldus De Wit.
Marlou van Beek (high performance education: in http://www.youtube.com/watch?v=EOjY0-oqEf8&feature=relmfu gaat het over trots op onderwijs, kansen voor kinderen en hun helpen om topprestaties te leveren)
Wietske Miedema
(http://hetnieuweleren.wikispaces.com/RJ+Marzano+-+5+dimensies)
Miedema vertaalt Marzano en ja hoor, daar is dan ook ineens weer APS. We lezen (copy/paste uit de vijfde dimensie):
Morzano's 5 dimensies zijn te gebruiken bij afwisseling van docent- en leerlingsturing. Competentie gericht leren van de vaardeigheden vindt hierin ook aansluting. Zie onderstaande van APS:
Relevantie voor de onderwijspraktijk
Het denken van Marzano in de vijf dimensies heeft drie sterke kanten. De eerste is dat zijn instructiestrategie gebaseerd is op een grote verscheidenheid aan onderzoek. De tweede sterke kant is dat hij een volledig uitgewerkte instructiestrategie heeft ontwikkeld waarin de belangrijkste (uit onderzoek) bekende leeractiviteiten van leerlingen verwerkt zijn.
Relaties met andere theorieën/inzichten
Er zijn sterke relaties met andere theorieën. Zo kan het denken van Marzano worden gekoppeld aan leren 1 en leren 2. Dat gebeurt wanneer hij afwisselend docent- en leerlingsturing centraal stelt. Zie ook effectief leren. Zo is dimensie 1 gekoppeld aan leerlingparticipatie. Marzano kent ook een dimensie met vaardigheden en een aanpak van vaardigheden. Zie competentiegericht leren.
MAKE SHIFT HAPPEN=.......?
http://www.beteronderwijsnederland.nl/forum/meldpunt-klachten-over-lones...