Zoals elders in dit forum beloofd: zeer leesbaar artikel over de bureaucratisering van het onderwijs
4 Reacties
Om te …janken. -Wat een doortrapte zeeschuimers zijn onze bestuurders. Zijn dat je bazen? Ja, dat zijn je bazen…
Artikel Groene Goed dat je het artikel, dat ik aanhaalde, hier integraal weergeeft. Ik ben zelf niet zo handig in dat soort dingen of misschien een beetje lui. Overigens zijn er m.i. onder bestuurders niet zo veel meer schurken dan bij andere groeperingen. Het is gewoon zo dat mensen die zo veel macht in de schoot krijgen geworpen als vanzelf bureaucratieën gaan ontwikkelen als instrumenten voor het bereiken van de organisatiedoeleinden zoals zij deze zien. De bedoeling daarachter zal meestal integer zijn maar daarom zijn de uitkomsten vaak niet minder desastreus. De rationaliteit ten behoeve van de bestuurders, de zgn. formele rationaliteit is niet hetzelfde als de rationaliteit welke nodig is voor de goede uitvoering van de taken van de organisatie: de inhoudelijke rationaliteit. Het zelfcorrigerend vermogen van de bureaucratie is niet zo groot. Druk van buitenaf is noodzakelijk bijv BON, de vakbonden, de medezeggenschap en in de huidige situatie vooral ook de politiek. En dan nog; al die grootschaligheid, verzelfstandiging en wat er allemaal aan vast zit is niet zo eenvoudig één, twee. drie ongedaan te maken of zelfs maar ingrijpend te veranderen. Daar is wel enig doorzettingsvermogen en daadkracht voor nodig.
Rapport Rapport “BUREAUCRATISERING EN SCHAALFACTOREN IN HET ONDERWIJS” en de Samenvatting.
Bureaucratie Interessant rapport, sterk cijfermateriaal. Voor inzicht in de werking van de bureaucratie gebruikte ik C.W. Vroom: Bureaucratie, Het veelzijdig instrument van de macht, Samson, 1980; nog niet verouderd of over de houdbaarheidsdatum.
Reacties zijn gesloten.
Copyright & kopiëren; 2024|WordPress thema door MH Themes
Om te
…janken. -Wat een doortrapte zeeschuimers zijn onze bestuurders. Zijn dat je bazen? Ja, dat zijn je bazen…
Artikel Groene
Goed dat je het artikel, dat ik aanhaalde, hier integraal weergeeft. Ik ben zelf niet zo handig in dat soort dingen of misschien een beetje lui. Overigens zijn er m.i. onder bestuurders niet zo veel meer schurken dan bij andere groeperingen. Het is gewoon zo dat mensen die zo veel macht in de schoot krijgen geworpen als vanzelf bureaucratieën gaan ontwikkelen als instrumenten voor het bereiken van de organisatiedoeleinden zoals zij deze zien. De bedoeling daarachter zal meestal integer zijn maar daarom zijn de uitkomsten vaak niet minder desastreus. De rationaliteit ten behoeve van de bestuurders, de zgn. formele rationaliteit is niet hetzelfde als de rationaliteit welke nodig is voor de goede uitvoering van de taken van de organisatie: de inhoudelijke rationaliteit. Het zelfcorrigerend vermogen van de bureaucratie is niet zo groot. Druk van buitenaf is noodzakelijk bijv BON, de vakbonden, de medezeggenschap en in de huidige situatie vooral ook de politiek. En dan nog; al die grootschaligheid, verzelfstandiging en wat er allemaal aan vast zit is niet zo eenvoudig één, twee. drie ongedaan te maken of zelfs maar ingrijpend te veranderen. Daar is wel enig doorzettingsvermogen en daadkracht voor nodig.
Rapport
Rapport “BUREAUCRATISERING EN SCHAALFACTOREN IN HET ONDERWIJS” en de Samenvatting.
Bureaucratie
Interessant rapport, sterk cijfermateriaal. Voor inzicht in de werking van de bureaucratie gebruikte ik C.W. Vroom: Bureaucratie, Het veelzijdig instrument van de macht, Samson, 1980; nog niet verouderd of over de houdbaarheidsdatum.