De ‘h’ van hbo moet hoger

In mijn commentaar op de Intermediair-site heb ik het ook aangegeven: verdere professionalisering is natuurlijk nooit verkeerd, maar Terpstra wijst wel naar de verkeerde groep. De huidige problemen zijn niet aan de docenten te wijten, maar aan van de onderwijspraktijk vervreemde bestuurders. Professionalisering van hogeschoolbestuurders lijkt mij dan ook hard nodig.

Een eerste en absoluut noodzakelijke eis lijkt mij dat bestuurders aantoonbare ervaring in, affiniteit met en liefde moeten hebben voor het onderwijs dat zij bestieren. En als het aan mij lag, dan zou iedere coördinator, iedere afdelings-, instituuts-, of faculteitsdirecteur en ieder CvB-lid voor een kwart tot een derde van zijn/haar weektaak daadwerkelijk onderwijs verzorgen. Dat houdt bestuurders met beide benen stevig op de grond en heeft als bijkomend voordeel dat diezelfde bestuurders op de werkvloer aan geloofwaardigheid winnen. Er blijft wat minder tijd over om te managen; of dat een voor- of een nadeel is, zal per manager verschillen...

Zeg niet dat het niet kan: zelf heb ik tien jaar op deze wijze aan het hoofd van een BI-opleiding gestaan en in het MT van een HEAO gezeten. Wat toen kon, moet nu ook kunnen: een kwestie van prioriteiten stellen, zowel in Den Haag als in de HBO-raad als in de hogescholen zelf. Stoppen met universiteitje en bedrijfsleven willen spelen, concentreren op de echte kerntaken, schaalverkleining in plaats van -vergroting geven een hoop ruimte.